Page 11 - Tennis LIVE - Ausgabe 10

Fortsetzung Interview

Welche Attribute verleihen Sie dem Deutschen Tennis Bund?
Papendorf: Er ist kunterbunt …
Mayer: Da muss man wirklich sehr stark differenzieren, weil es eine Bandbreite an guten und
nicht so guten Themen gibt.

Was wollen Sie möglichst rasch verbessern?
Mayer: Wir müssen professionellere Strukturen schaffen und dafür sorgen, dass ein Rad ins
andere greift. Zudem beschäftigen wir uns zu oft und intensiv mit uns selbst. Das darf uns nicht
davon ablenken, in Richtung Vereine und Spieler zu denken. Wir müssen eine deutlich höhere
Fokussierung in Richtung unserer Anspruchsgruppen herstellen.

Sie haben die ersten 100 Tage als DTB-Geschäftsführer schon hinter sich, Herr Mayer.
Wodurch waren die ersten Monate sonst geprägt?
Mayer: Von einer hervorragenden Zusammenarbeit mit dem Präsidium und dem gesamten
hauptamtlichen Team. Wir wurden von allen sehr positiv aufgenommen, da spreche ich für uns
beide.

Was war Ihr erster Eindruck, Herr Papendorf?
Papendorf: Wir müssen beim DTB ein anderes Selbstverständnis bekommen. Nach außen
haben wir uns häufig unter Wert verkauft. Wir sind der größte Tennisverband der Welt und die
Nummer 3 der Sportfachverbände in Deutschland – da kann man schon stolz sein und mit etwas
breiterer Brust voran marschieren. Und wir brauchen ein anderes Selbstverständnis für unsere
Servicefunktionen nach innen. Wir müssen Nutzen schaffen und Informationen liefern in einer
Form, dass jeder sie verarbeiten kann. Das gilt für nahezu alle Geschäftsbereiche.
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